Concevoir le tableau de bord pour piloter la fonction RH
Optimiser la gestion RH grâce à des indicateurs pertinents et fiables
Format : Présentiel
Durée : 10 jours
Niveau : Perfectionnement
Certificat : Non
Objectifs de formation
- Identifier et sélectionner les indicateurs clés de performance RH
- Construire un tableau de bord adapté aux enjeux stratégiques de l’organisation
- Maîtriser les méthodes de collecte et d’analyse des données RH
- Présenter et interpréter les résultats pour appuyer la prise de décision
Programme
1. Enjeux et finalités du tableau de bord RH
- Rôle stratégique et outils de pilotage
- Attentes de la direction et des managers
2. Définition des indicateurs clés
- Recrutement et intégration
- Formation et développement des compétences
- Gestion de la masse salariale et absentéisme
3. MĂ©thodologie de conception
- Choix des sources et fiabilité des données
- Structuration et hiérarchisation des informations
4. Construction et mise en forme
- Tableaux, graphiques et outils numériques
- Utilisation des logiciels RH et Excel avancé
5. Analyse et interprétation
- Suivi des Ă©carts et actions correctives
- Communication des résultats aux parties prenantes
6. Actualisation et amélioration continue
- Révision périodique des indicateurs
- Intégration des nouvelles tendances RH
Méthodologie pédagogique
- Approche participative et orientée pratique
- Exposés interactifs
- Études de cas réels
- Travaux pratiques et échanges d’expériences
Evaluation et attestation
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Attestation de participation délivrée aux participants
Intervenant
Formation animée par un consultant-formateur expert disposant d’une expérience confirmée dans l’accompagnement des organisations publiques et privées.Public concerné
Responsables RH, contrôleurs de gestion sociale, responsables formation, managers impliqués dans le pilotage RH.Prochaines sessions & Tarifs
Prix :
€
Prochaine session :
