Construire et piloter un référentiel métiers et compétences

Structurer les compétences pour mieux anticiper les besoins futurs

Format : Présentiel

Durée : 2 semaines

Niveau : Fondamental

Certificat : Non

Objectifs de formation

Identifier les métiers et compétences clés de l’organisation
Concevoir un référentiel métiers et compétences cohérent et évolutif
Piloter la gestion des emplois et des parcours à partir du référentiel
Aligner les compétences sur la stratégie RH et les besoins opérationnels

Programme

1. Comprendre les fondamentaux du référentiel métiers et compétences

Définition, enjeux et finalités
Liens avec la stratégie RH et la GPEC
Acteurs et gouvernance du projet

2. Concevoir le référentiel métiers

Identifier et formaliser les métiers
Définir les missions et activités clés
Structurer les familles professionnelles

3. Construire le référentiel de compétences

Identifier les compétences techniques et comportementales
Définir les niveaux de maîtrise
Élaborer des fiches compétences opérationnelles

4. Mettre en œuvre et piloter le dispositif

Diffuser et maintenir le référentiel dans le temps
Utiliser le référentiel pour la formation et la mobilité
Suivre les évolutions et actualiser les contenus

Méthodologie pédagogique

Approche participative et orientée pratique
Exposés interactifs
Études de cas réels
Travaux pratiques et échanges d’expériences

Evaluation et attestation

Évaluation des acquis en fin de formation
Attestation de participation délivrée aux participants

Intervenant

Formation animée par un consultant-formateur expert disposant d’une expérience confirmée dans l’accompagnement des organisations publiques et privées.

Public concerné

Responsables RH, responsables formation, chargés de développement RH, consultants ou chefs de projet GPEC

Prochaines sessions & Tarifs

Lieu :

Prix : €

Prochaine session :

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