GEPP : construire le référentiel de compétences
Élaborer et mettre en œuvre un outil stratégique de gestion des emplois et parcours professionnels
Format : Présentiel
Durée : 10 jours
Niveau : Perfectionnement
Certificat : Non
Objectifs de formation
- Identifier les compétences clés liées aux métiers et à la stratégie de l’organisation
- Construire un référentiel de compétences opérationnel et structuré
- Mettre en place des outils d’évaluation et de suivi des compétences
- Favoriser l’adaptation des parcours professionnels aux évolutions de l’organisation
Programme
1. Comprendre la GEPP et ses enjeux
- Définition et objectifs
- Lien avec la stratégie RH et la performance de l’organisation
2. Identification des compétences clés
- Analyse des métiers et missions
- Cartographie des compétences existantes et futures
3. Construction du référentiel
- Définition des familles de compétences
- Structuration des niveaux de maîtrise
- Rédaction des fiches de compétences
4. Outils d’évaluation et de suivi
- Méthodes d’évaluation (autoévaluation, entretien, tests)
- Intégration dans les processus RH (formation, mobilité, recrutement)
5. Mise en œuvre et pilotage
- Communication et appropriation par les managers et salariés
- Suivi, mise à jour et amélioration continue du référentiel
Méthodologie pédagogique
- Approche participative et orientée pratique
- Exposés interactifs
- Études de cas réels
- Travaux pratiques et échanges d’expériences
Evaluation et attestation
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Attestation de participation délivrée aux participants
Intervenant
Formation animée par un consultant-formateur expert disposant d’une expérience confirmée dans l’accompagnement des organisations publiques et privées.Public concerné
Responsables RH, managers, chargés de développement des compétences et consultants en gestion des talents.Prochaines sessions & Tarifs
Prix :
€
Prochaine session :
