La délégation, acte clé du manager
Optimiser la performance collective grâce à une délégation efficace
Format : Présentiel
Durée : 10 jours
Niveau : Fondamental
Certificat : Non
Objectifs de formation
- Identifier les tâches à déléguer et les bonnes pratiques associées
- Développer la confiance et l’autonomie de ses collaborateurs
- Structurer et suivre efficacement une délégation
- Prévenir les risques liés à une délégation mal maîtrisée
Programme
1. Comprendre la délégation
- Définition et enjeux pour le manager et l’équipe
- Différences entre délégation, délestage et abandon
2. Identifier les tâches à déléguer
- Analyse des priorités et du niveau de responsabilité
- Critères pour choisir ce qui peut être délégué
3. Choisir la bonne personne
- Identifier les compétences et motivations
- Adapter la délégation au profil du collaborateur
4. Mettre en place une délégation efficace
- Fixer des objectifs clairs et mesurables
- Définir les ressources et les moyens disponibles
5. Suivre et accompagner la délégation
- Outils et méthodes de suivi
- Feedback constructif et ajustements
6. Gérer les difficultés et obstacles
- Surmonter la résistance des collaborateurs
- Éviter le micromanagement et les erreurs fréquentes
Méthodologie pédagogique
- Approche participative et orientée pratique
- Exposés interactifs
- Études de cas réels
- Travaux pratiques et échanges d’expériences
Evaluation et attestation
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Attestation de participation délivrée aux participants
Intervenant
Formation animée par un consultant-formateur expert disposant d’une expérience confirmée dans l’accompagnement des organisations publiques et privées.Public concerné
Managers, chefs de projet, responsables d’équipe et toute personne en charge de la coordination d’une équipe.Prochaines sessions & Tarifs
Prix :
€
Prochaine session :
