Piloter des prestataires de service dans un projet
Maîtriser la relation contractuelle et opérationnelle pour garantir la réussite des projets externalisés
Format : Présentiel
Durée : 10 jours
Niveau : Fondamental
Certificat : Non
Objectifs de formation
- Sélectionner et contractualiser efficacement avec des prestataires de service
- Organiser, suivre et contrôler les prestations externalisées
- Gérer les relations et la communication avec les partenaires externes
- Anticiper et résoudre les conflits ou dérives contractuelles
Programme
1. Stratégie d’externalisation
- Avantages, limites et enjeux de l’externalisation
- Typologies de prestataires et critères de choix
- Analyse des risques liés aux prestations externes
2. Processus de sélection des prestataires
- Rédaction de cahier des charges précis
- Consultation et évaluation des offres
- Organisation des appels d’offres et négociation
3. Aspects contractuels et juridiques
- Principales clauses contractuelles
- Engagements de niveau de service (SLA)
- Gestion des obligations légales et réglementaires
4. Suivi opérationnel des prestations
- Outils de pilotage et indicateurs de performance
- Animation des réunions de suivi et reporting
- Gestion des écarts et plans d’actions correctifs
5. Communication et gestion des relations
- Techniques de communication et de négociation
- Prévention et résolution des conflits
Méthodologie pédagogique
- Approche participative et orientée pratique
- Exposés interactifs
- Études de cas réels
- Travaux pratiques et échanges d’expériences
Evaluation et attestation
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Attestation de participation délivrée aux participants
Intervenant
Formation animée par un consultant-formateur expert disposant d’une expérience confirmée dans l’accompagnement des organisations publiques et privées.Public concerné
Chefs de projet, responsables achats, managers opérationnels, toute personne amenée à piloter des prestataires dans le cadre de projets.Prochaines sessions & Tarifs
Prix :
€
Prochaine session :
