Piloter un portefeuille de projets ou un programme

Aligner les projets avec la stratégie de l'organisation

Format : Présentiel
Durée : 10 jours
Niveau : Perfectionnement
Certificat : Non

Objectifs de formation

  • Structurer et hiĂ©rarchiser un portefeuille de projets
  • Mettre en place une gouvernance adaptĂ©e aux programmes
  • Suivre la performance et gĂ©rer les risques globaux
  • Optimiser les ressources et les arbitrages stratĂ©giques

Programme

1. Fondamentaux du pilotage multi-projets
  • DiffĂ©rences entre portefeuille et programme
  • Objectifs, bĂ©nĂ©fices et contraintes
  • RĂ´le du PMO et de la gouvernance
2. SĂ©lection et priorisation des projets
  • Critères d’évaluation stratĂ©gique
  • MĂ©thodes de scoring et arbitrage
  • Constitution et validation du portefeuille
3. Gouvernance du portefeuille et des programmes
  • ComitĂ©s de pilotage et responsabilitĂ©s
  • Communication avec les parties prenantes
  • Alignement avec les objectifs de l’organisation
4. Suivi de la performance globale
  • Indicateurs de pilotage transverses
  • Gestion des interdĂ©pendances et des risques
  • Tableaux de bord consolidĂ©s
5. Gestion des ressources partagées
  • Planification des capacitĂ©s
  • Gestion des conflits de ressources
  • Adaptation continue des prioritĂ©s

Méthodologie pédagogique

  • Approche participative et orientĂ©e pratique
  • ExposĂ©s interactifs
  • Études de cas rĂ©els
  • Travaux pratiques et Ă©changes d’expĂ©riences

Evaluation et attestation

  • Évaluation des acquis en fin de formation
  • Attestation de participation dĂ©livrĂ©e aux participants

Intervenant

Formation animée par un consultant-formateur expert disposant d’une expérience confirmée dans l’accompagnement des organisations publiques et privées.

Public concerné

Chefs de programme, PMO, responsables de portefeuille, directeurs projets, managers stratégiques.

Prochaines sessions & Tarifs

Prix : €
Prochaine session :
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