Piloter un portefeuille de projets ou un programme

1. Fondamentaux du pilotage multi-projets

• Différences entre portefeuille et programme
• Objectifs, bénéfices et contraintes
• Rôle du PMO et de la gouvernance

2. Sélection et priorisation des projets

• Critères d’évaluation stratégique
• Méthodes de scoring et arbitrage
• Constitution et validation du portefeuille

3. Gouvernance du portefeuille et des programmes

• Comités de pilotage et responsabilités
• Communication avec les parties prenantes
• Alignement avec les objectifs de l’organisation

4. Suivi de la performance globale

• Indicateurs de pilotage transverses
• Gestion des interdépendances et des risques
• Tableaux de bord consolidés

5. Gestion des ressources partagées

• Planification des capacités
• Gestion des conflits de ressources
• Adaptation continue des priorités