Project Management Office (PMO)
Structurer et piloter efficacement la gouvernance projets
Format : Présentiel
Durée : 10 jours
Niveau : Spécialisation
Certificat : Non
Objectifs de formation
- Comprendre les rôles, missions et types de PMO
- Définir et structurer un PMO adapté à l’organisation
- Mettre en place des outils de suivi, contrôle et reporting
- Accompagner les chefs de projet et diffuser les bonnes pratiques
Programme
1. Fondamentaux du PMO
- Définition, objectifs et typologies de PMO
- Positionnement dans l’organisation et interactions
- Compétences clés et profil du PMO
2. Mise en place du PMO
- Analyse des besoins organisationnels
- Définition du périmètre, des responsabilités et processus
- Plan de déploiement et conduite du changement
3. Méthodes et outils du PMO
- Standardisation des pratiques projets
- Tableaux de bord, indicateurs et reporting
- Gestion documentaire et outils collaboratifs
4. Pilotage du portefeuille projets
- Priorisation, arbitrage et alignement stratégique
- Suivi de la performance et analyse des écarts
- Coordination des acteurs projets et animation de comités
5. Accompagnement des équipes projets
- Appui méthodologique et coaching
- Formation et transfert de compétences
Public concerné
Futurs PMO, chefs de projet, responsables de portefeuille, managers ou consultants souhaitant structurer ou renforcer une cellule PMO.Prochaines sessions & Tarifs
Prix :
€
Prochaine session :
