Project Management Office (PMO)

Structurer et piloter efficacement la gouvernance projets

Format : Présentiel
Durée : 10 jours
Niveau : Spécialisation
Certificat : Non

Objectifs de formation

  • Comprendre les rĂ´les, missions et types de PMO
  • DĂ©finir et structurer un PMO adaptĂ© Ă  l’organisation
  • Mettre en place des outils de suivi, contrĂ´le et reporting
  • Accompagner les chefs de projet et diffuser les bonnes pratiques

Programme

1. Fondamentaux du PMO
  • DĂ©finition, objectifs et typologies de PMO
  • Positionnement dans l’organisation et interactions
  • CompĂ©tences clĂ©s et profil du PMO
2. Mise en place du PMO
  • Analyse des besoins organisationnels
  • DĂ©finition du pĂ©rimètre, des responsabilitĂ©s et processus
  • Plan de dĂ©ploiement et conduite du changement
3. MĂ©thodes et outils du PMO
  • Standardisation des pratiques projets
  • Tableaux de bord, indicateurs et reporting
  • Gestion documentaire et outils collaboratifs
4. Pilotage du portefeuille projets
  • Priorisation, arbitrage et alignement stratĂ©gique
  • Suivi de la performance et analyse des Ă©carts
  • Coordination des acteurs projets et animation de comitĂ©s
5. Accompagnement des Ă©quipes projets
  • Appui mĂ©thodologique et coaching
  • Formation et transfert de compĂ©tences

Méthodologie pédagogique

  • Approche participative et orientĂ©e pratique
  • ExposĂ©s interactifs
  • Études de cas rĂ©els
  • Travaux pratiques et Ă©changes d’expĂ©riences

Evaluation et attestation

  • Évaluation des acquis en fin de formation
  • Attestation de participation dĂ©livrĂ©e aux participants

Intervenant

Formation animée par un consultant-formateur expert disposant d’une expérience confirmée dans l’accompagnement des organisations publiques et privées.

Public concerné

Futurs PMO, chefs de projet, responsables de portefeuille, managers ou consultants souhaitant structurer ou renforcer une cellule PMO.

Prochaines sessions & Tarifs

Prix : €
Prochaine session :
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