Tableaux de bord et indicateurs de performance (KPI) pour le suivi budgétaire
Concevoir et exploiter des outils de suivi budgétaire pour piloter la performance financière
Format : Présentiel
Durée : 2 semaines
Niveau : Perfectionnement
Certificat : Non
Objectifs de formation
- Définir et sélectionner des indicateurs financiers et opérationnels pertinents
- Concevoir des tableaux de bord adaptés aux besoins de décision
- Analyser les performances et détecter les écarts significatifs
- Communiquer efficacement les résultats aux parties prenantes
Programme
1. Fondamentaux des KPI et tableaux de bord
- Types d’indicateurs financiers et non financiers
- Principes de construction et bonnes pratiques
- Alignement des KPI avec les objectifs stratégiques
2. Conception et structuration des tableaux de bord
- Choix des outils et logiciels adaptés
- Organisation visuelle et ergonomie des tableaux
- Intégration de données internes et externes
3. Suivi et analyse des performances
- Calcul et interprétation des indicateurs clés
- Identification des Ă©carts et tendances
- Mesures correctives et recommandations stratégiques
4. Communication et reporting avancé
- Présentation synthétique aux décideurs
- Automatisation et mise Ă jour des tableaux de bord
- Cas pratiques d’analyse et d’amélioration continue
Méthodologie pédagogique
- Approche participative et orientée pratique
- Exposés interactifs
- Études de cas réels
- Travaux pratiques et échanges d’expériences
Evaluation et attestation
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Attestation de participation délivrée aux participants
Intervenant
Formation animée par un consultant-formateur expert disposant d’une expérience confirmée dans l’accompagnement des organisations publiques et privées.Public concerné
Contrôleurs de gestion, responsables financiers, analystes financiers, managers opérationnels et toute personne impliquée dans le pilotage budgétaire et le reporting stratégique.Prochaines sessions & Tarifs
Prix :
€
Prochaine session :
